近日，雷士照明控股有限公司（简称雷士）创始人、原董事长吴长江颇为郁闷。8月15日，雷士董事会方面拒绝了吴长江回归，这或许意味着他可能再也回不到自己曾经一手创建的公司了。
自5月辞任雷士董事长兼CEO后，吴长江就在为回归雷士作努力。目前，他与现任雷士董事长阎焱之间的争斗正处在最激烈时。这场被业界认为“创业人与投资人之间的斗争”也引发了雷士员工罢工、供应商停供，雷士股价剧烈震荡。对此，记者上周六专访了吴长江。
＞＞谈现在
回来收拾烂摊子
记者：上周五你前往惠州生产基地安抚各方。你在惠州主要做什么？
吴长江：稳定局面。我给他们做工作，让这帮人静下心来。上周五我在惠州总部给管理层开会，参会的全是公司主管以上职务的人员，有几十个人。效果很好，我足足给他们开了两个小时的会，大家热泪盈眶，情绪激动。
我就打了比方：雷士就是我们的孩子，现在它出了问题、得了绝症，我们不能不管，只要有一线希望，我们就不能放弃，也许奇迹就会出现。如果最后有一天他真的死了，我们尽力了，我们也无愧。星期一我准备找一些供应商再来开会。
记者：这是雷士第二次遭遇股东分歧，这次你有没有信心收拾这个烂摊子？
吴长江：这个公司是我一手创办的，对他我是最熟悉也是最了解的。我感觉只有我才能够收拾这个烂摊子。第一，我有信心团结人心；第二，我做了这么多年，对这个行业有丰富的经验，包括董事会，他们都不得不承认这一点。有团队、有经验，加上有实力，我就能把这个公司做好。
记者：你现在不是公司的董事长，也不是CEO，为何还要管这些？
吴长江：因为我是创始人，我是大股东。我不想让公司出问题，我先稳定公司，这是我能做的。即使那些股东不让我回来，股票上去了，至少在利益上我不会输。所以我做这些事情不是为他们，我是为了自己。
＞＞谈应对
特别股东大会搏回归
记者：董事会拒绝你回归，你除了开特别股东大会还有什么措施吗？
吴长江：雷士是一家上市公司，如果说股东大会回不来，就没有什么办法了。大家都是按手上的股票来投票的，我就卷铺盖卷走人呗。
记者：在特别股东大会上你打算怎么说服他们？
吴长江：大家都很清楚，你们也看到了。董事会把我拒之门外，雷士股票大跌了一半，从这件事上看，所有的股东对董事会是不满的，中小股东是支持我的。他们的目的是赚钱，只有我回去才能把公司做好，才能把公司带上正常的轨道。
记者：现在股价震荡，从股权结构上说，你还是雷士大股东吗，因为之前你的持股量和赛富很接近，都在18％-19％左右。你会否维持大股东地位，如何维持？
吴长江：我现在还是大股东。我现在首要的任务是先稳定公司的状况，因为人心涣散。这件事说心里话，是需要实力的，我现在很无助，我没有他（阎焱）有实力。他是拿着别人的钱，拿着投资人的钱，如果我有二三十个亿，这件事我是稳赢的了。我没有这个实力，我是个创业者，我所有的心血和收入都在雷士上。我就用我的真诚、用我的付出、用我的努力，让那些所有的投资者能够清楚地意识到这一点。我希望他们是用脑子投票而不是用脚投票。
＞＞谈放弃
至少给雷士找个好继母
记者：你是否想过放弃？因为尽管员工、供应商和经销商都要求你回归，雷士董事会也没有让步。
吴长江：谁对雷士最有感情？没有人能超过我。李开复也跟我说，劝我放弃。我可以放弃，但至少要给雷士找个好的继母、继父，让我放心。现在是所有的工人不放心，所有的小股东都不放心。你说我怎么放弃？别人说我伤害了公司，我就说这是我的孩子啊，就跟父母一样，哪个父母愿意伤害自己的孩子。我要尽我的责任，尽我的努力，我不管什么个人的恩恩怨怨，这是我的孩子，我不能不管。尽管抚养权已经从我的手上被剥夺了，但是我会尽我的努力让它健康，让它过得更好。
＞＞谈反思
如果不辞职就没这事了
记者：雷士动荡的根源在哪里，是体制还是某个环节？
吴长江：这根本不是体制、管理问题，如果我们有问题不可能到今天的行业龙头地位。这是偶然因素激发出来的：他们让我辞职，说我回来之后就让我回董事会，就让我来管理这个公司。但是当我回来了，他们总是找这样那样的理由，将我拒之门外。是他们骗了我，我太相信他们了，如果我不辞职就没有这些事了。欲加之罪，何患无辞。
记者：是否想过和董事会、阎焱妥协，各退一步？
吴长江：其实我一直在努力，一直在找他们谈。
记者：今后对引进外部资本有什么想法？
吴长江：雷士所有这些麻烦都是吸引外部资本引起的。奉劝创业者，当你需要引进资金的时候要慎重。我当时就是太草率了，资金困难认为有资金就行了，没有考虑清楚。大家要通过交流、沟通、相处，多听听参谋，不要自己拿主意。